Управление складом Компании.

Разработка и внедрение Политик и Процедур для управления всеми процессами складского хозяйства. Разработка и управление годовым бюджетом Управления. Ведение и оптимизация каталога ТМЦ. Обеспечение надлежащих условий хранения и учета всех единиц материальных запасов. Анализ процессов внутри Управления на предмет снижения затрат. Участие в еженедельных/ежемесячных конференциях и собраниях. Мотивация, организация и обеспечение стремления персонала в достижении и перевыполнении поставленных производственных задач.

Первый склад в истории компании KPBV был создан и введен в эксплуатацию под моим руководством. Ответственный за управление складским хозяйством. Создание и ведение каталога складского запаса. Контроль и регистрация отчетов по недостаче, излишкам и повреждениям материалов (OS&D). Поддержание точных данных по складскому запасу методом периодических и полных инвентаризаций; сверки и введения данных. Организация и создание необходимых условий хранения материалов на основании требований в паспортах безопасности (MSDS). Участие в еженедельных/ежемесячных конференциях и собраниях. Общая ответственность по всем аспектам эффективного руководства, обучения, развития, здоровья, санитарно-бытовым условиям и охране труда и окружающей среды.

Анализ и контакт с отделами компании, посредством отчетов и устного общения, на предмет стратегии планирования закупок, управления складским запасом, логистикой, распределением материалов, импортом/экспортом, а также, управлением активами компании. Управление контрактами со всеми партнерами и поставщиками. Анализ процессов для получения возможного сокращения расходов и их более эффективного использования. Внедрение стратегий, политик и процедур, согласно стандартам компании Nabors. Контроль логистики и транспортировки запасных частей и материалов, как на, так и со всех буровых установок. Участие в еженедельных/ежемесячных конференциях и собраниях. Предоставление ежемесячных отчетов в штаб-квартиру в Хьюстоне, Техас и Директору материально-технического снабжения в ОАЭ.

Ответственный за производственно-хозяйственную, финансово-экономическую и административную деятельность филиала, включая закупки, продажи, обслуживание клиентов, логистику, ТБ в соответствии с Политикой и Целями Компании. Налаживание, поддержание и улучшение взаимоотношений с новыми и существующими клиентами. Выявление и анализ возможностей. Эффективное руководство процессом продаж путём участия в тендерах, предоставления коммерческих предложений, проведения презентаций и заключения сделок. Прогнозирование объёмов продаж и обеспечение их выполнения отделом продаж. Отслеживание активности клиентов. Выявление возможностей для увеличения объёмов продаж.

Руководство и управление всеми направлениями Материально-Технического Снабжения (МТС) филиала компании Wilson Supply International в Казахстане, включая закупки, логистику, управление материалами и т.д.  Ответственный за производственно-хозяйственную, финансово-экономическую и административную деятельность филиала, включая закупки, продажи, обслуживание клиентов, логистику, ТБ в соответствии с Политикой и Целями Компании.  Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, увеличения продаж посредством обучения и мотивации персонала.  Управление персоналом.  Руководство, обучение и контроль.  Участие в различных мероприятиях с целью поддержания и улучшения бизнеса. В 2010 году компания Wilson была приобретена компанией Schlumberger. В 2012 году компания Wilson была приобретена компанией NOV.

 Управление командой закупщиков и кладовщиков.  Управление складским материальным хозяйством.  Контроль процесса поставок.  Организация рабочего процесса, подготовка процедур и отчетов.  Подготовка отчетов.

 Управление командой закупщиков и кладовщиков.  Управление складским материальным хозяйством.  Контроль процесса поставок.  Организация рабочего процесса, подготовка процедур и отчетов.

Управление заявками на закуп материалов отдела. Регулировка уровня мин-макс материалов отдела. Обеспечение материалами и запасными частями Механической службы ТШО. Поддержание и развитие бизнеса с производителями оригинального оборудования (OEM). Тесное сотрудничество со складским хозяйством ТШО. Создание базы данных материалов Механической Службы ТШО.

 Корреспонденция с производителями оригинального оборудования.  Поиск поставщиков оборудования и запасных частей.  Обработка заявок на заказ материалов и размещение заказов в системе Oracle.  Управление складским запасом отдела Механической службы ТШО.

 Устный и письменный перевод.  Перевод ежедневных собраний, совещаний, корреспонденции.

 Обслуживание валютных и тенговых счетов ключевых клиентов.

 Планирование, организация и проведение уроков английского языка.  Обучение и мотивация учеников, контроль уровня знаний.

Ускоренное обучение (март-май) по программе «Директор Филиала снабженческой компании» в головном офисе «Уилсон Интернэшнл, Инк.», Управление процессами МТС, складским хозяйством, закупками, материалами, логистикой, контрактами, людскими ресурсами, финансами.

Менеджмент, Общий менеджмент. Управление глобальными процессами материально-технического снабжения.

Факультет Иностранных Языков, Английский Язык

Курс по логистике МТС, Транспортировка, складское хозяйство и управление запасами.

Supply Chain Operations Course, Lean Operations and Theory of Constraints. Lean Inventory, Safety Stock, Kanban. Six Sigma and Lean Six Sigma, DMAIC.

Штаб-квартира Nabors Drilling International – Хьюстон, Техас, Руководитель отдела материально-технического снабжения

Nabors

Schlumberger International – Хьюстон, Техас, Директор Филиала Компании МТС

Штаб-квартира Smith International – Хьюстон, Техас, Директор Филиала Компании МТС