Организация эффективной деятельности филиала. Возврат долгов. Поиск новых контрактов заключение договоров. Управление персоналом. Переговоры, встречи и работа с перспективными заказчиками. Оценка эффективности филиала за первое полугодие 2017 года. Работа по внедрению менеджмента качества продукции по API Q1. Текущая работа филиала: переписка с партнёрами, планирование перспективной деятельности, маркетинг и продвижение продукции филиала и т.д.

 Общее управление и принятие решений в повседневной жизни департамента;  Работа по устойчивой прибыльности предприятия на основе построения стабильных и долгосрочных отношений с клиентами и финансового анализа;  Поиск новой продукции и новых рынков сбыта для существующей и новой продукции;  Достигнут рост прибыли предприятия на 14% по сравнению с 2015 годом;  Проверка, оценка и утверждение коммерческих предложений завода до размещения их на тендерах;  Общий анализ экономической эффективности новых продуктов, оценка себестоимости и производственной эффективности на основе мониторинга статьей и сумм расходов и их соответствия запланированным бюджетам и сроком реализации/исполнения;  Обучение, передача собственного опыта и наставничество подчиненных в департаменте;  Систематические контакты с государственными органами, участие в переговорах и презентациях;  Системная работа по увеличению эффективности активов;  Маркетинговый анализ рынков для выявления новых трендов и определение продуктов, новых ниш, оценка емкости рынка для оценки производственного потенциала, поиск новых клиентов и расширение номенклатуры изделий у существующих клиентов, за счет расширения спектра услуг и продукции предоставляемых заводом;  Долгосрочного планирования на 5 летний срок;  Переговоры и презентации возможностей завода для потенциальных клиентов;  Ежедневная работа по текущим вопросам завода, проверка и визирование подготовленных ответов на входящую корреспонденцию, запросы и предложения завода.

 Общее руководство деятельностью холдинга и выстраивание стабильных и долгосрочных отношений с заказчиками;  Анализ экономической эффективности реализуемых проектов на базе их выполнения и мониторинг затрат в соответствии с плановыми цифрами;  Оперативное принятие решений по текущим вопросам;  Рассмотрение и утверждение комплекса технической и финансовой документации для участия в тендерах;  Эффективное управление активами;  Поиск потенциальных заказчиков и расширение спектра услуг предоставляемого холдингом и перспективное планирование;  Проведение переговоров и презентация компании потенциальным клиентам;  Ежедневная работа по текущим вопросам деятельности холдинга.

 Оценка экологических рисков, энергосбережение и энергосберегающие технологии;  Разработка проектов ликвидации последствий деятельности недропользователей;  Разработка экологической технической документации и рекомендации для эффективного управления активами хозяйствующим субъектом (недропользователем);  Чтение лекций для слушателей экологических служб предприятий нефтегазовых предприятий Республики;  Обучение и другое

 Мониторинг деятельности подрядчика на месторождении Дунга;  Участие в технико-финансовых подкомитетах и управляющих комитетах;  Оценка ежегодных планов развития, расширения и объемов финансирования;  Ежегодный аудит Оператора (САРЕХ и ОРЕХ);  Анализ расходов оператора САРЕХ и ОРЕХ на квартальной основе;  Повышение уровня местного содержания до 60% за счет использования местных буровых и сервисных компаний в расширении проекта;  Подготовка материалов и тем для рассмотрения на заседаниях технико-финансовых подкомитетов и управляющих комитетов.

 Исследования и разработка программ, разрешительной и другой документаций в области маркетинга, экономики, экологии, ликвидации последствий деятельности на месторождениях нефти и газа;  Другие исследования и консультации для различных нефтегазовых компаний в вопросах недропользования в РК;  Встречи и совместная работа с регламентирующими министерствами и компетентными органами РК с целью согласования и утверждения разработанных проектов;  Разработка рекомендаций и оптимальных решений для эффективного управления нефтегазовыми активами.

 Курсы английский языка и курсы бизнес английского языка;  Создание, продвижение и развитие собственного бизнеса в Казахстане;  Заключение контрактов и налаживание производства на Китайских фабриках;  Доставка готовой продукции (логистика и таможенная очистка);  Организация точек реализации и маркетинговое продвижение;  Управление предприятием и вывод ее на точку безубыточности.

 Поиск производителей оборудования и материалов в РК и за рубежом для обеспечения повседневной производственной деятельности ТШО;  Определение наиболее эффективного поставщика по критериям оптимальная цена и хорошее качество;  Создание базы данных наиболее оборачиваемых запасных частей и материалов для поиска единого поставщика с целью снижения цен на закупаемые запасные части и материалы, а так же снижения времени поставки;  Анализ динамики развития проектов «Проект второго поколения» и «Закачки сырого газа» (ПВП/ЗСГ) в целом и казахстанского участия в них в частности;  Рекомендации по выбору поставщиков по критериям: надежность, качество, цен.

 Анализ заключенных контрактов генеральным подрядчиком ТШО «ПарсонсФлюрДаниел» (ПФД) по продекларированному и фактическому проценту участия Казахстанских товаров и услуг (КТУ) в проектах ПВП/ЗСГ;  Работа по расширению участия казахстанских сервисных компании и предприятий в поставках товаров и услуг в проектах расширения ТШО;  Пред квалификация казахстанских компаний;  Приглашение и ввод казахстанских компаний в проект.

 Работа по расширению участия казахстанских сервисных компании и предприятий в поставках товаров и услуг в проекты расширения ТШО;  Разработаны критерии оценки отечественных поставщиков товаров и услуг, для максимизации возможностей участия казахстанских компаний в проектах;  Участие в разработке ежегодных контрактных планов, через комитеты управления и Совет Партнерства ТШО;  Анализ динамики развития проекта ТШО в целом и в частности расширения казахстанского участия;  Организация и проведение встреч с различными предприятиями и организациями, заинтересованными в участии в проекте по поставке товаров и оказанию услуг;  Повышение уровня технической оснащенности и правилам правильного ведения работ местных компаний с целью обеспечения требований заказчика.

 Работа по улучшению социально-бытовых условий работников ОАО на производстве и в быту;  Предложен ряд программ по улучшению жилищных и социально-бытовых условий работников ОАО;  Разработаны и внедрены программы по социальной защите пенсионеров и ветеранов ОАО, а так же ветеранов ВОВ;  Организация летнего отдыха детей работников ОАО;  Организация санаторно-профилакторного лечения и отдыха работников ОАО и их семей;  Использование 100% местного содержания в выполнении сервисных услуг и работ.

 Аналитическая работа по привлечению отечественных сервисных предприятий в проект ТШО;  Привлечение отечественных компаний в проекты ТШО и поиск путей повышения их квалификации в вопросах техники безопасности, качества выполняемых работ и требуемой отчетности в соответствии с требованиями заказчика (ТШО);  Проведен анализ освоения отечественными сервисными предприятиями ежегодных инвестиций в проект ТШО (период с 1989 по 2001 годы) и представлены предложения по улучшению показателей.

 С крупнейшими нефтегазодобывающими предприятиями РК согласована и внедрена система оценки национального содержания в проектах и определение путей его увеличения в совместных проектах республики;  Проведен анализ развития сервисных предприятий Республики Казахстан и их вклада в нефтяную отрасль в период с 1998 по 2000 год;  Проведен анализ освоения отечественными сервисными предприятиями ежегодных инвестиций в проекты разработки нефтяных месторождений с иностранным и отечественным участием;  Закончена работа над проектом ТЭО "Создание национальной базы данных по разведке и добыче и информационным технологиям нефтегазовой отрасли Республики Казахстан".

 Налажен оперативный контроль и отчетность за процессом добычи и сдачи нефти в дочерних организациях;  Увеличены объемы добычи нефти до уровня 1997 года;  За счет оптимизации производства и производственных процессов в 2 раза уменьшены издержки и накладные расходы;  Разработаны и внедрены новые технологии и оборудование для снижения себестоимости нефти и газа.

 Освоен выпуск отечественных станков качалок, трубовозов, штанговозов и др. на предприятиях ВПК, по государственной программе конверсия, для дочерних предприятий компании;  Составлена и осуществляется работа по программе освоения нефтегазопромыслового оборудования на отечественных заводах (ВПК) в перспективе до 2000 года и дальнейшего развития программы до 2005 года;  Начата работа по переработке нормативно-технической документации применяемой ранее в СССР с целью ее соответствия международным стандартам;  Начата работа по созданию нормативно правовой базы и основных принципах определения национального производителя и национального содержания в нефтегазовых проектах;  Начата работа над ТЭО «Создания национальной базы данных по разведке и добыче и информационным технологиям нефтегазовой отрасли Республики Казахстан» совместно с Оклахомским университетом (США).

 Внедрена система компьютерного расчета предварительного технико-экономического эффекта до внедрения проектов разработки месторождений нефти и газа;  Переписка с зарубежными потенциальными партнерами для вовлечения их в нефтегазовые проекты РК;  Проработка новых нефтегазовых проектов на экономическую эффективность;  Анализ экономической эффективности внедряемых новых проектов по добыче нефти и газа.

 Непосредственная работа с Департаментом приватизации «По индивидуальным проектам» Государственного комитета имуществу РК;  Проведен анализ контрактов по условиям продажи (приватизации) отечественных нефтегазовых предприятий таких как: АО "Южнефтегаз", АО "Шымкентнефтеоргсинтез", АО "Мангистаумунайгаз", АО "Актюбемунайгаз" и др., иностранным инвесторам в период с 1992 по 1997 годы;  Участие в работе компании «Хаглер Баи» по разработке обоснованных тарифов на услуги по транспортировке нефти по системе «Казтрансойл».

 Налажена система учета и контроля направлений поставок нефти, на основе контрактов;  Налажена оперативная работа с бухгалтерией АО «ММГ» по контролю своевременной оплаты реализованной продукции;  Налажена система подготовки перспективных контрактов на реализацию добываемой продукции.

 Обеспечен рост объемов сбыта нефти и нефтепродуктов;  Обеспечен рост оплат продукции денежными средствами за счет снижения процента бартерных сделок в условиях систематических неплатежей;  Налажена работа по возврату дебиторских долгов потребителей продукции АО.

 Улучшена работа по подготовке контрактов на реализацию продукции;  Разработаны и внедрены система годовых контрактов с дочерними НГДУ ОАО «ММГ» на поставку нефти;  Разработаны и внедрены новые экспортные направления реализации нефти и нефтепродуктов;  Организована работа по привлечению оптовых покупателей нефти и нефтепродуктов из дальнего зарубежья.

 Оперативное управление промыслом: распределение спец.техники для выполнения запланированных работ, контроль объемов добычи и сдачи нефти и газа, проведение планерок и совещаний с начальниками цехов;  Управление ежедневной работой промысла;  Обеспечение выполнения намеченных работ и мероприятий на объектах нефтепромысла;  Проведение ежедневных планерок и определения плановых мероприятий на следующий день.

 Бесперебойное обеспечение всех производственных и технологических процессов магистральной газокомпрессорной станции (КС-10) переменным током 220/380В, вырабатываемых цехом электроснабжения на дизельгенераторами 6 КВ;  Налажена работа по ремонту и восстановлению узлов и агрегатов дизель генераторов силами участка в условиях кризиса неплатежей и нарушения связей поставщиков;  Были сокращены простои агрегатов и увеличена длительность межремонтного периода агрегатов;  Внедрен ряд рационализаторских предложений по экономии сырья и материалов, сокращение времени простоя на ремонт дизелей за счет использования передовых методов и навыков исполнения работ.

Служба в рядах Советской Армии, от рядового до сержанта.

 Обеспечение технологического режима газовых турбин перекачивающих природный газ.

Разработка нефтяных и газовых месторождений, Горный инжинер - разработчик газовх и газоконденсатных месторождений

Магистральные газпроводы высокого давления, Машинист турбокомпрессорных установок

Dream Work Proffesional, Content Manager

Japan Cooperation Center, Petroleum (Япония), Манеджер по эффективному управлению энергией

GLV, Business English