Развитие продаж традиционной лотереи в городах Западного Казахстана/ 1) Подбор торговой команды (Супервайзер и торговые представители, продавцы консультанты, промоутеры) 2) Обучение (Welcomе Training компании "Сатти Жулдыз") 3) Реализация стратегии продаж Компании на территории представительства. 4) Контроль выполнения поставленных задач. 5) Контроль мотивационных программ торговой команды, направленных на увеличение продаж, а также активной базы клиентов. 6) Планирование и запуск ТМА - трейд маркетинговых активностей. 7) Контроль работы точек собственной, а также агентской розниц. 8) Плановые посещения закрепленной территории. 9) Ответственность за выполнение планов на закрепленной территории. 10) Коммуникация с региональным представительством НАО. и т.д.

Реализация стратегии продаж Компании на территории представительства. Контроль выполнения поставленных задач. Разработка программ мотивации дистрибьютора направленные на увеличение количественной и качественной дистрибуции. Планирование и запуск ТМА- трейд маркетинговых активностей. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Плановые посещения закрепленной территории. Ответственность за выполнение планов на закрепленной территории. Работа и подбор клуба дистрибьюторов.

Реализация стратегии продаж Компании на территории представительства. Контроль выполнения поставленных задач. Разработка программ мотивации дистрибьютора направленные на увеличение количественной и качественной дистрибуции. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Плановые посещения закрепленной территории. Ответственность за выполнение планов продаж и развития, и за увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории. Кадровая работа: оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности их работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации по приему и увольнению сотрудников Поддержание в актуальном состоянии сведений, базы данных: клиентская база на закрепленной территории.

Управление и организация продаж филиала в городе и области Актобе.

Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании. Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. Участие в процедуре стратегического планирования. Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании. Обеспечение участия подчиненных подразделений в подготовке проектов планов реализации продукции и прогнозов, перспектив развития рынков сбыта, в проведении ряда необходимых исследований в изучении спроса на продукцию, которую необходимо реализовать. Осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по усовершенствованию ряда мероприятий по работе с клиентами и реализации продукции. Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач руководству подчиненных подразделений и распределением обязанностей и задач между отделами. Корректирование планов по реализации продукции компании. Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. Контроль: - за выполнением поставленных задач; - за наличием стратегии компании; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; - за рациональным использованием персонала; - за согласованным взаимодействием подразделений организации с отделом продаж; - за соблюдением трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов персоналом организации; - за должным оформлением и хранением документации.

Управление командой торговых представителей и мерчендайзеров. -Участие в разработке и внедрении методик продаж. -Принятие и активное участие в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствование старых. -Координация и контроль деятельности по сбыту продукции. -Распределение территории между торговыми представителями. -Определение Четких и выполнимых задач перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам филиала. -Контроль выполнения торговыми представителями, мерчендайзерами поставленных задач. -Контроль работы с с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. -Рассмотрение просьб и жалоб клиентов, участие в переговорах. -Анализ и контроль дебиторской задолженности команды. -Разрабатывание и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. -Ответственность за выполнение планов продаж и развития, увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории..

Торговый представитель — сотрудник торговой компании, выступающий её посредником в совершении сделок с владельцами розничной торговой точки. Является ключевым звеном и локомотивом в движении продукции от поставщика (или дистрибьютора) к конечному потребителю на той территории, где находится его фирма. Разработка стратегии продаж на закрепленной территории и модели управления системой представления интересов фирмы-работодателя. Планирование и оптимизация рабочего дня (известными правилами служат 8 шагов торгового представителя). Полная осведомленность в предлагаемом ассортименте продукции, а также знание правил ее хранения и эксплуатации. Предоставление консультаций клиенту по вопросам составления спецификаций на продукцию. Ведение клиентской базы (адреса торговых точек, объем закупок и продаж, платежеспособность клиента, его деловая надежность и пр.). Участие в разработке маркетингового плана фирмы-работодателя (по своему сегменту рынка), а также участие в конференциях и на семинарах, проводимых руководством фирмы. Разработка программы лояльности клиентов (система скидок, бонусы, реклама клиентов и др.).Торговый представитель работает с документами своей фирмы и клиента.

Дистрибуция продукции компании Абадан Вест Дистрибьюшн в Отели, Рестораны и кафе. HO - Отели, RE - Рестораны, КА - Кафе.

Главная задача торгового представителя – сделать все необходимое, чтобы магазины (киоски, супермаркеты) согласились взять на реализацию продукцию компании, которую он представляет. Под «всем необходимым» обычно подразумевают следующие действия: - наладить отношения с руководителями торговых точек; - искусно преподнести информацию о фирме и ее продукции; - убедить клиентов в том, что именно эта продукция нужна потребителю; - заключить сделку, подписать контракт на поставку продукции. Торговый представитель обязан следить за своевременной поставкой товара в магазин, должен объяснять продавцам, как правильно расставлять его для лучшей продажи, «пробивать» для товара наиболее выгодное место и контролировать, чтобы его сразу же выставили в торговый зал и он не залеживался на складе, а также рекомендовать отпускную цену.

Знание законодательства и другие нормативно-правовые акты, касающиеся материально-технического обеспечения и сбыта товаров на предприятии; - стандарты и технические условия на товары, основные их свойства и качественные характеристики; - методы учета товара, расчет потребности в них; - формы учетных документов и порядок составления отчетности; - организация складского хозяйства; - инструкции по приемке товаров по качеству, количеству и комплектности; - действующие ценники и прейскуранты; - Знание ассортимента продукции, реализуемых предприятием.

- Работа с недобросовестными налогоплательщиками.

Организация мероприятий и досуга молодежи.

экономический, Финансы и кредит