1.Организация процесса по управлению рисками, страхованию и на предприятиях  выявление и оценка рисков;  разработка мер по управлению рисками, включая контрольные процедуры;  мониторинг выполнения мер по управлению рисками, включая контрольные процедуры, и анализа эффективности управления Процесса в целом.  эскалация рисков, превышающих установленный уровень материальности, на уровень Управляющей компании. 2. Приоритезация по реализации проектов. Построение "дерева решений". 3. Расчет и анализ соблюдения инвестиционной стратегии. 4. Оценка рисков по реализации проектов 5. Участие в урегулировании убытков на производстве

Реализация и соблюдение процедур управления рисками и руководства по управлению рисками Компании. Обеспечение понимания и консультационной поддержки руководителям структурных подразделений в отношении Политики по управлению рисками и Руководства по управлению рисками Компании. Оказание методологической поддержки в работе по управлению рисками в Компании. Проведение мероприятий по выявлению и оценке рисков Компании. Оказание поддержки владельцам рисков в проведении подробного анализа областей риска на уровне Компании для понимания причин/последствий и определения наилучших действий по смягчению рисков. Мониторинг реализации мероприятий по управлению рисками Компании на регулярной основе. Заполнение и обновление на ежеквартальной основе Паспортов/регистра рисков Компании. Обеспечение своевременной и надлежащей поддержки крупным проектам с точки зрения управления рисками по требованию руководства Компании.

Реализация и соблюдение процедур управления рисками и руководства по управлению рисками Компании. Обеспечение понимания и консультационной поддержки руководителям структурных подразделений в отношении Политики по управлению рисками и Руководства по управлению рисками Компании. Оказание методологической поддержки в работе по управлению рисками в Компании. Проведение мероприятий по выявлению и оценке рисков Компании. Оказание поддержки владельцам рисков в проведении подробного анализа областей риска на уровне Компании для понимания причин/последствий и определения наилучших действий по смягчению рисков. Мониторинг реализации мероприятий по управлению рисками Компании на регулярной основе. Заполнение и обновление на ежеквартальной основе Паспортов/регистра рисков Компании. Обеспечение своевременной и надлежащей поддержки крупным проектам с точки зрения управления рисками по требованию руководства Компании.

- Планирование и анализ трудовой деятельности в области расчетов численности и вознаграждения персонала. - Организация ресурсного плана персонала с учетом потребности производства - Категорирование персонала, оргструктуры. - Описание должностей для грейдирования по методу Hay - Работа с организационными структурами

• Разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат, применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ, выполняемых на предприятии. • Анализ состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводить работу по улучшению их качества обеспечению равной напряженности норм на однородных работах,выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. • Осуществление контроля за соблюдением в устанавливаемых нормах требований рациональной организации труда при разработке технологических процессов • Проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проведение работы по их своевременной замене новыми, более прогрессивными • Контроль за правильным применением тарифных ставок и разрядов рабочим Участие в проекте по грейдированию должностей (по системе Hay) на предприятии, проект по реорганизации ремонтных служб, разработка организационных структур.

• Контроль процесса сбора, оценки, внедрения и отслеживания результата инициатив по повышению операционной эффективности. • Проверка расчетов экономического эффекта от инициатив по повышению операционной эффективности и корректности заполнения трекера инициатив. • Актуализации дерева факторов, описывающего бизнес Компании, и внесение предложение по его корректировке начальнику Департамента операционной эффективности. • Бенчмаркинг показателей эффективности. • Анализ производственных и финансовых показателей Компании с целью выявления потенциала для улучшения и разработки мероприятий по улучшению. • Оценка экономической эффективности мероприятий и проектов по улучшению. • Участвовать в совещаниях, проводимых руководством компании по вопросам, связанным с его компетенцией. • Согласно роли аналитика ТОиР, ERP и BW SAP просмотр отчетов SAP, анализировать отчетность SAP. Участие в реализации проекта «Повышение операционной эффективности на предприятии» с общим экономическим эффектом 78 млн $: -анализ текущего уровня производства и его показателей - предложение и реализация инициатив, направленных на увеличение объемов товарной продукции. - Бенчмаркинг

• Расчет перспективных и месячных планов по труду, ожидаемые показатели • Ведение учета показателей по труду, их анализ, составление отчетной документации • Расчет фонда оплаты труда и численности работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечение правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям • Контролирование соблюдения трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих органов и приказов предприятия по вопросам организации труда и заработной платы Работа в системе erp/sap: уверенный пользователь • Подбор персонала, укомплектование штата Участие в реализации внедрения SAP, модуль HTR – внесение информации по работникам предприятия в базу данных.

Электромонтер связи Обслуживание (монтаж, демонтаж, ремонт) средств коммуникации на предприятии. Радиосвязь, транкинговая связь, беспроводная передача данных, видеоконференцсвязь. Реализованы проекты по установке систем видеонаблюдения на промышленных площадках и административных зданиях совместно с подрядными организациями, с последующим их обслуживанием.

Юриспреденция, Уголовное право

Радиотехники, телекоммуникции и связи, Телекоммуникации (экономика и менеджмент в отрасли связи)