• Консолидация компаний (приведение к единому процессу ведения бизнеса); • Подготовка компаний к выходу на международные финансовые рынки; • Привлечение финансирования: o Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий; o Структурирование финансирования; o Разработка финансовой модели; o Участие в переговорах, Презентации; o Контроль за процессом привлечения финансирования. • Руководство работой по формированию кредитной политики предприятий: o Определение выгоды от привлечения кредитных средств; o Составление плана возврата кредитных средств. • Организация управления движения финансовых ресурсов предприятий: o Рассмотрение программ по формированию и финансированию капитальных проектов предприятий; o Рассмотрение программ по формированию и финансированию операционных проектов предприятий; o Рассмотрение контрактов при заключении; o Мониторинг платежного календаря; o Контроль выполнения Контрактных обязательств и ЛКУ. • Мониторинг разработки бизнес-планов: o Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия; o Прогноз отчета о прибылях и убытках; o Прогноз о движение денежных средств; o Прогнозный баланс. • Организация бюджетного процесса: o Мониторинг разработки политики и инструкций бюджетного регламента; o Формирования графика подготовки и пересмотра бюджета; o Формированию структуры бюджета; o Контроль формирования отчета об исполнения бюджета и его анализ (план-факторный анализ). • Мониторинг ведения управленческого учета: o Мониторинг процесса подготовки отчетности для внешних пользователей; o Мониторинг разработки и подготовки управленческой отчетности. • Мониторинг ведения финансового учета: o Обеспечение разработки Учетной политики; o Мониторинг формирования финансовой отчетности; o Организация формирования бухгалтерских служб. • Мониторинг ведения налогового учета: o Мониторинг подготовки Учетной налоговой политики; o Налоговое планирование; o Формирования налогового бюджета для расчетов КПН, НДПИ и таможенных отчислений. • Мониторинг ведения системы внутреннего контроля: o Анализ рисков; o Разработка и внедрение бизнес-процедур; o Организация исследования и анализ затрат на закупку материалов, работ и услуг. • Аудит: o Контроль процесса подготовки аудированного финансового заключения деятельности операционных компаний. Результаты 1. Казначейство: o Привлечено финансирование деятельности операционных компаний; o Внедрен контроль управления Головным офисом денежными потоками операционных компаний; 2. Внедрены единые финансовые бизнес-процессы для операционных компаний; 3. Сформирована финансовая служба в Холдинге и в операционных компаниях; 4. Финансовый учет: o Разработана и внедрена Учетная политика; o Осуществлен переход с КСБУ на МСФО. 5. Управленческий учет: o Разработана и внедрена система отчетности; o Создана система мониторинга исполнения контрактов. 6. Информационные системы: o Закуп и внедрение лицензированной информационной системы 1:С Бухгалтерия; 7. Система внутреннего контроля: o Разработаны и внедрены основные блоки бизнес-процессов; o Контроль выполнения требований в соответствие с Контрактными обязательствами. 8. Получен положительный аудиторский отчет за 2005-2007гг. (компания Deloitte&Touch).

• Управление финансами согласно Стратегии компании; • Финансовое и налоговое планирование; • Контроль движения денежных средств; • Взаимодействие с государственными органами/акционерами. Результаты 1. Разработан и внедрен процесс бюджетного планирования (Политика, инструкции); 2. Разработана и внедрена система управленческого учета; 3. Подготовка Учетной политики.

Февраль 2004 – Декабрь 2005 Начальник отдела бюджетного планирования и финансового анализа. • Планирование и Бюджетирование (долгосрочный и краткосрочный период); • Экономический и финансовый анализ; • Мониторинг контрактов; • Взаимодействие с государственными органами/акционерами. o Подготовка и защита Рабочей программы и Бюджета на уровне акционеров; o Подготовка и защита Отчета о выполнении Рабочей программы и Бюджета на уровне акционеров; o Подготовка и защита ЛКУ (ЗапКазНедра). Дополнительно: 1. Менеджер проекта «Модернизация корпоративной информационной системы»; 2. Член Планового комитета Компании; 3. Председатель Тендерной комиссии Компании до 05.2005. Результаты 1. Создан многоуровневый отчет для руководства и среднего звена Компании; 2. Разработана и одобрена финансовая модель для получения кредита; 3. Разработана модель в рамках стратегии Компании; 4. Создана система мониторинга исполнения контрактов. Октябрь 2002 – Январь 2004 Финансовый отдел. Начальник сектора планирования и бюджетирования. • Планирование (стратегия, бизнес план, модели); • Бюджетирование и Управленческий учет; • Финансовый и экономический анализ. Дополнительно: Член проектной команды по разработке и внедрению системы по управлению человеческими ресурсами совместно с компанией «Карьера Холдинг». Результаты: 1. Переход от кассового метода подготовки бюджета к методу начисления; 2. Разработан и внедрен процесс бюджетного планирования; 3. Разработан План - счетов в соответствие c системой управленческой отчетности; 4. Разработана и внедрена нормативная база расходов. Апрель – Октябрь 2002 Финансовый отдел. Начальник сектора внутреннего финансового контроля. Дополнительно: Член проектной команды по реинжинирнгу бизнес процессов Компании совместно с компанией «Deloitte&Touch». Персонально в рамках данного проекта: • Бюджетный процесс; • Управление проектами; • Разработка концептуального дизайна системы внутреннего контроля.

Подготовка налоговых деклараций. Консультации в сфере налогообложений

Дипломная работа - Проект: «Финансовый анализ деятельности АО ”АНПЗ”»

Корпоративные финансы., Корпоративные финансы.

Менеджмент, МВА

Экономика и менеджмент, Инженер-экономист

ТОиРА, Слесарь-механик

“PriceWaterhouseCoopers”, “BBRT”, “Baker Tally”, “Hyperion”, “2GC Active Management”, “Bayphase Ltd.” Лондон, Англия, Финансовое планирование, бюджетирование и анализ деятельности предприятия

“Business Interchange”, Лондонская Фондовая биржа, “Moore Stephens”, “WJB Chiltern”, “UBS”. Лондон, Англия, Практические аспекты перехода на МСФО (IFRS) и ГААП (US GAAP).

ООО "Бизнес Медиа Коммуникации" при участии журнала “Финансовый директор”. Москва, Автоматизация бюджетирования, планирования и оперативного контролинга

Ernst & Young, Функционально-стоимостной анализ ABC, ABM и ABB в нефтегазовой отрасли

Ernst & Young, Основы стратегического менеджмента. (Система сбалансированных показателей

Ernst & Young, Международные стандарты бухгалтерского учета. (GAAP)

Голландия, Андерсен, Международная Налоговая Школа.